财务共享业财一体化案例时间：2016-07-07

项目背景

（1）某大型民营海外上市公司，属于化工行业。

（2）企业发展稳定，市场占有率稳中有升，公司正在加大投资，布局更大的生产规模。

（3）公司财务部门在相对传统的核算型财务体系基础上，已针对预算、资金、核算及风控等方面开展了一定的专项管理。

（4）公司领导对财务工作非常重视，希望财务管理能够水平能够更近一步。

客户需求

（1）针对客户需求开展现场调研，摸清开展财无业务一体化工作的基础，并针对性的提出目前无法适应开展财无业务一体化工作的部分问题。

（2）从制度、人员、组织架构等方面给出综合性改善建议。

（3）针对现状，提出将单一的财务业务一体化体系目标综合调整为财无业务一体化与财务核算共享中心建立同时落实的整体方案。

（4） 将原有分布在个分公司独立的财务部门进行整合，按照核算业务安排人员，从而解放的大量的优秀财务人员进入财务业务系统开展工作。

（5）重点落实采购、销售、生产、物流、财务分析作为财务业务一体化工作的开展主要方向，并将管理重点细节化，帮助业务财务有的放矢的开展工作。

（6）建立业务财务工作方法论，指导业务财务人员与业务部门共同开展工作。

（7）建立符合财务业务一体化工作开展的绩效考核体系，有效激励业务财务人员进行工作。

客户收益