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上海市同济医院内部控制体系建设项目正式启动时间:2022-05-12

       2022年5月12日上午10点,上海市同济医院(以下简称“同济医院”)内部控制体系建设项目启动会在医院行政楼五楼会议室正式召开。

       申康医院发展中心审计内控部主任张婷,同济医院院长程英升、总会计师张羽、纪委书记花艳及各职能部门负责人出席会议,表示对本次内控项目的重视。因疫情原因,同济医院内控管理委员会的成员、部分关键岗位员工,锐思咨询首席合伙人杨芳、管理合伙人郭树楠、高级经理钱熙俊、高级顾问俞露、咨询顾问谭天鹤等线上参与了此次会议。

      本次会议在同济医院总会计师张羽主持下召开,会议首先介绍了本次会议的主要成员,表达了对项目组参会人员的欢迎。

 

      正逢512汶川地震14周年,以及国际护士节,锐思咨询首席合伙人杨芳博士缅怀逝者,同时也向奋斗在疫情前线的医护工作人员表达了衷心的感谢和崇高的敬意。随后对内部控制的基本理念、公立医院内控的相关政策与文件进行了介绍,并由近年来的一些案例,如广州中医药大学三附院贪腐案等带大家引入思考,讲解了其中反映的内控问题,强调了内控建设对医院的重要性与必要性。之后,就本次项目开展的思路、方法、项目进度安排、需配合事项等进行了介绍。

      随后,同济医院纪委书记花艳表示,对此次项目的工作重点及分工比较赞同,此次内控体系建设项目是由纪委和财务联合牵头,并希望此次项目能融入对党风廉政建设、作风建设等的关注。

      交流过程中同济医院院长程英升表示,医院非常重视本次项目,并指出医院存在的主要问题:财务内控制度不健全、相关人员对医教研业务的理解不够深入、缺乏信息化支撑以提高工作效率、内审机构及风险评估机制有待完善等。院长表示,希望通过本次项目,提升医院管理水平。内部控制是经济运行安全的重要制度保障,通过财产物资安全控制、相关风险的防范,促进医院健康发展、提升运营管理效率、规避相关风险、创造廉洁的办公环境、通过制度约束堵住管理漏洞。希望项目组协助医院梳理业务流程,提升管理规范性,识别并评估各项风险,设计适当的控制措施,明确相应的管理要求,从而实现提高资源配置和使用效益的目标,为医院的健康持续发展保驾护航。同时,对各部门针对此次项目工作提出要求,希望各部门可以以积极的态度,全力配合项目组工作,从而顺利完成此次项目。

 

        申康医院发展中心审计内控部主任张婷阐述了相关法规对医院内部控制管理职责分工要求的变化:从2012年《行政事业单位内部控制规范(试行)》要求“单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责”到2020年底《公立医院内部控制管理办法》要求医院党委、主要负责人、领导班子其他成员、审计部门、纪检监察部门、各部门等均对单位内部控制管理工作有相应的职责分工。并提出,希望医院相关部门和项目组充分沟通,通过梳理流程明确对内控的认识,提升管理合规性。随后,强调了内控体系建设的关注点,如不相容职责、业务关键环节如何落到实处等。最后表示,希望大家能够同心协力,积极推进本次内控项目,预祝项目取得成功。

        上海市同济医院内部控制体系建设项目正式启动。


医院简介:


始建于1991年的甘泉医院承载着同济百年医学品牌,在2000年,新世纪伊始汇入了同济大学,更名为同济大学附属同济医院。2010年同济医院划归上海市地方政府,隶属上海申康医院发展中心,由同济大学与上海申康医院发展中心共同管理。同济大学附属同济医院作为普陀区唯一的三级甲等综合性医院,核定床位1100张,开放床位1300余张,年门急诊量超过200万人次,出院病人7万余人次,手术4万余台次。拥有上海市重中之重临床重点学科骨外科学、精神神经学科,上海市重点学科心血管内科;上海市临床重点专科精神医学科、脊柱外科、消化内科;急诊与危重症学科、老年医学科、心身医学、药剂科入选上海市重要薄弱学科建设计划;检验医学科入选上海市公共卫生三年行动计划,临床药学入选上海市临床药学重点专科建设项目。