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成功案例

公司治理与集团管控案例时间:2016-05-30

    项目背景


(1)某国有大型企业集团多年来围绕产业链推进多元化发展战略 。

(2)该集团企业形成了控股和参股多家上市公司及大型企业的集团化管理格局。

(3)集团现有的公司治理和集团管控难以支撑公司发展。


    客户需求


(1)集团层面重大决策的决策机制及治理结构有待完善 。

(2)总部部门设置及职能的模糊、缺失、冲突和低效等问题亟待解决。

(3)子公司外派人员的管理需要建立完整的信息、人员和决策体系 ,子公司重大事项的管控需形成体系。


    解决方案


(1)锐思咨询团队诊断发现该集团的公司治理缺乏明晰的理念、缜密的机制及流程设计 。

(2)锐思针对集团高层进行了深入访谈,明确了要平衡效率和风险等等若干原则 。

(3)锐思在集团内部充分宣传贯彻集团管控和公司治理的相关政策和理念 。

(4)锐思围绕投资、经营等重大事项梳理了集团层面董事会及其下属委员会的决策机制。

(5)锐思对集团总部各部门缺失、冲突和模糊的职能进行了梳理和明确。

(6)锐思梳理了外派子公司的董监事从选任到考核的管理机制 。

(7)锐思根据参、控股子公司的不同情况梳理了不同类型重大事项的管控机制 。

(8)锐思咨询进行了广泛的征求意见和细节讨论,以保证方案的可操作性和最终落地 。


    客户收益


(1)客户在公司治理、集团管控相关方面的流程和机制更加清晰,大大提升了工作效率 。

(2)集团总部各个部门的职能进一步明确和强化,集团总部的价值创造功能得以体现。

(3)在保证子公司的积极性的同时,集团对子公司重大事项的管控更加到位。